পেশা উন্নয়নের কার্যাবলি

আজকে আমাদের আলোচনার বিষয় পেশা উন্নয়নের কার্যাবলি

পেশা উন্নয়নের কার্যাবলি

পেশা উন্নয়নের কার্যাবলি

কর্মীর জ্ঞান, দক্ষতা ও সচেতনতা বৃদ্ধির সহায়ক হিসাবে Bower ও Hall চার ধরনের পেশা উন্নয়নের কার্যাবলি চিহ্নিত করেছেন। এই কার্যাবলী সমূহ নিম্নে আলোচনা করা হলো:

ব্যক্তিগত কার্যবলি (Individual activities ) :

পেশা উন্নয়নের জন্য একজন ব্যক্তির নিজের উপলব্ধি ও সচেতনতা খুবই গুরুত্বপূর্ণ। পেশা উন্নয়নের ব্যাপারে ব্যক্তি নিজের যদি উপলব্ধি বা সচেতনতা না থাকে তবে তার জন্য পর্যাপ্ত সুযোগ- সুবিধা নিশ্চিত করলেও তার পক্ষে পেশা উন্নয়ন কখনই সম্ভব হয় না। একজন ব্যক্তি আত্ম-বিশ্লেষণের মাধ্যমে তার সমস্যা, সম্ভাবনা, পেশা পরিকল্পনা ও উন্নয়ন করতে পারে। পরিশেষে বলা যায় যে কোনো ব্যক্তির পেশা উন্নয়নের মুখ্য বা প্রধান নিয়ন্ত্রক হচ্ছে ওই ব্যক্তি নিজেই।

পেশা পরামর্শদাতা বা মক্কেলকেন্দ্রিক কার্যাবলি (Counselor client activites ) :

পেশা পরামর্শদাতা কোনো ব্যক্তির, পছন্দ, অপছন্দ, প্রবণতা, যোগ্যতা বুদ্ধিমত্ত্বা ইত্যাদির যাচাই করে তার পছন্দমত পেশা নির্বাচনে সহযোগিতা প্রদান করতে পারে। এর ফলে ব্যক্তি সঠিক কাজ খুঁজে পায় এবং কাজের প্রতি প্রকৃত আনন্দ খুঁজে পায়। পেশা পরামর্শদাতাগণ পেশা বাছাইয়ের পাশাপাশি কীভাবে পেশার উন্নয়ন করা যায় বা কোন ধরনের প্রশিক্ষণ ও শিক্ষন পদ্ধতি দ্বারা পেশা উন্নয়ন করা যায় যে বিষয়েও পরামর্শদান করে থাকে ।

তত্ত্বাবধায়ক পরামর্শদাতা (Supervison as counselor):

কার্যক্ষেত্রে তত্ত্বাবধায়কগণ কর্মীর খুব কাছাকাছি অবস্থান করে কার্যসম্পাদন পর্যবেক্ষণ ও মূল্যায়ন করে থাকেন। এর ফলে কর্মীর সীমাবদ্ধতা বা সমস্যা কোথায় এবং কীভাবে তা দূর করা যায় সে বিষয়ে তত্ত্বাবধায়ক প্রয়োজনীয় উপদেশ ও ব্যবস্থা গ্রহণ করতে পারেন। আর এইভাবেই পেশা উন্নয়নে প্রতিষ্ঠানে নিয়োজিত তত্ত্ববধায়কগণ গুরুত্বপূর্ণ ভূমিকা পালন করেন।

দলীয় কার্যাবলি (Group activities):

প্রতিষ্ঠানে কর্মরত কর্মীদের পদোন্নতি এবং পেশা উন্নয়নের জন্য অনেক সময় বিভিন্ন ধরনের অভীক্ষা গ্রহণ করার প্রয়োজন হয়ে পড়ে। এজন্য কর্মী বিশ্লেষণ কেন্দ্র খুলে বা পরীক্ষা গ্রহণের মাধ্যমে কর্মীর দক্ষতা, বুদ্ধিমত্ত্বা, আগ্রহ ও প্রবণতা ইত্যাদি পর্যবেক্ষণ করা হয়ে থাকে। পর্যবেক্ষণ শেষে তত্ত্বাবধায়ক বা ব্যবস্থাপকগণ কর্মী মূল্যায়নে অংশগ্রহণ করেন।

এই সময় তারা কর্মীসংক্রান্ত বিভিন্ন বিষয়ে সিদ্ধান্ত গ্রহণের পাশাপাশি কর্মীর পেশা উন্নয়নে করণীয় নির্ধারণ করে থাকেন। এছাড়াও দলীয় কার্যক্রম ও কর্মশালার মাধ্যমে তত্ত্ববধায়কগণ কর্মীদের বিভিন্ন সমস্যা ও প্রত্যক্ষণজনিত ভুল-ত্রুটি চিহ্নিত করায় মাধ্যমে সমাধানের পথ খুঁজে বের করার চেষ্টা করেন।

আরও দেখুন :

• পেশা বা ক্যারিয়ারের লক্ষ্য অর্জনের পদক্ষেপসমূহ অথবা ব্যবস্থাপনা ক্যারিয়ারের সাফল্যের শর্তসমূহ