অভ্যন্তরীণ সমতা

আজকে আমাদের আলোচনার বিষয় অভ্যন্তরীণ সমতা। যা বাউবি ওএসএমবিএ ২২০১ কৌশলগত মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা – ইউনিট ৮ এর অন্তর্গত।

অভ্যন্তরীণ সমতা

Internal equity বলতে সাধারণত প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে ব্যক্তি তার সম্পর্কে বা তার পদমর্যাদার যে মূল্যায়ন করে তাকে বুঝায়। অর্থাৎ ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানে যে কাজ করছে তার ন্যায্য মূল্য পাচ্ছে কি না কিংবা প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে সমমর্যাদার অন্য লোক তার চেয়ে বেশি সুবিধা পাচ্ছে কি না ইত্যাদি নিয়েই সাধারণত অভ্যন্তরীণ ইক্যুইটির সৃষ্টি।

উদাহরণ হিসেবে বলা যায়, একটি Agency তে একটি গ্রুপে সমমর্যাদার কিছু লোক কাজ করে। তাদের কাজ এবং মর্যাদা সমান কিন্তু বেতন ও অন্যান্য সুবিধাদি সমান নয়। অর্থাৎ অভিজ্ঞতা, শিক্ষা, প্রশিক্ষণ, পারদর্শিতা ইত্যাদি দিক বিবেচনা করে তাদের মধ্যে বেতন ও অন্যান্য সুবিধার পার্থক্য দেখা যায়, এটাই Internal equity.

International HR Council 47, “Internal Equity exists when employees in an organization perceive that they are being rewarded fairly. According to the relative value of their jobs within?

উপর্যুক্ত আলোচনার মাধ্যমে আমরা বুঝতে পারি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে সমমর্যাদার সকল কর্মীর বেতন ও অন্যান্য সুবিধাদির মধ্যে কমবেশি হওয়ার কারণে যে ইক্যুইটির সৃষ্টি হয়, তাকেই Internal equity বলে। যখন কোনো ব্যক্তি প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে তার সমমর্যাদার অন্য সকলের চেয়ে নিজে কম সুবিধা ভোগ করে তা Internal equity বলে বিবেচ্য।

বাহ্যিক সমতা

External Equity বাহ্যিক সমতা অভ্যন্তরীণ সমতার মতোই। শুধু মূল পার্থক্য হলো প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরে চিন্তা করা এবং প্রতিষ্ঠানের বাহিরে অন্য প্রতিষ্ঠানের সমমর্যাদার সুবিধাদির কথা চিন্তা করা ।

ব্যক্তিক সমতা

Individual Equity বলতে সেই সমতাকে বোঝানো হয়, যা প্রতিষ্ঠানের ব্যক্তিক-সমতাকে নির্দেশ করে। মূলত সমতাindows হচ্ছে ব্যক্তির কাজের ধরন ও মূল্যায়ন নির্দেশ করার কৌশল। সমতার সর্বশেষ উপাদান হচ্ছে ব্যক্তিক সমতা। এই সমতা o activate ব্যবস্থায় একই প্রতিষ্ঠানে একই পদে কর্মরত কর্মীর বেতন কাঠামো সামান্য কমবেশি হতে পারে যখন সংশ্লিষ্ট কর্মীরা তার
মেধা ও মনন অনুযায়ী তার কর্মদক্ষতার স্বাক্ষর রাখে। তবে এক্ষেত্রে পার্থক্য কখনো অপ্রত্যাশিত হয় না ।