বাউবি ওএসবিবিএ ২৪০৪ মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা। বিবিএ প্রোগ্রামের প্রিয় শিক্ষার্থীরা, আপনারা জানেন বাংলাদেশ উন্মুক্ত বিশ্ববিদ্যালয় উন্মুক্ত ও দূরশিক্ষন পদ্ধতিতে শিক্ষাদানকারী একমাত্র পাবলিক বিশ্ববিদ্যালয়। এ বিশ্ববিদ্যালয়ের মূল উদ্দেশ্য হলো দূরশিক্ষন পদ্ধতি ব্যবহারের মাধ্যমে শিক্ষাদান করা। দূরশিক্ষন পদ্ধতিতে শিক্ষক ও শিক্ষার্থীদের মাঝে সরাসরি শিক্ষাদান প্রক্রিয়া বিদ্যমান থাকে না। তাই প্রধানতঃ মুদ্রিত সামগ্রী ও শ্রবণ-দর্শন উপকরণ শিক্ষার্থীদের জন্য প্রধান সাহায্যকারী উপাদান হিসেবে ব্যবহৃত হয়।

বইিটি ডাউনলোড করুন:

এ দিকটি বিবেচনা করে মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বইটি স্ব- শিখন পদ্ধতিতে লেখা হয়েছে এবং লেখার সময় বাউবি’র নির্ধারিত কাঠামো অনুসরণ করা হয়েছে। মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা বইটির প্রতিটি ইউনিট এবং পাঠ সহজ ও বোধগম্য করে উপস্থাপনের লক্ষ্যে সহজ ভাষা ব্যবহার করা হয়েছে।

Table of Contents

বাউবি ওএসবিবিএ ২৪০৪ মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা সূচিপত্র

ইউনিট-১ : মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মৌলিক বিষয়

পাঠ-১.১ :

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ধারণা ও সংজ্ঞা
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার গুরুত্ব
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার উপাদান ও কার্যাবলি
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া

পাঠ-১.২ :

মানব সম্পদ ব্যস্থাপনার বিবর্তন বা ক্রমোবিকাশ
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মডেল সমূহ
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার আওতা
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার নীতিমালা
কর্মী ব্যবস্থাপনা ও মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার মধ্যে পার্থক্য

পাঠ-১.৩ :

মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনা কি একটি পেশা?
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার দক্ষতার সূচক বা নির্ধারক
একজন দক্ষ মানব সম্পদ ব্যবস্থাপকের যোগ্যতা
মানব সম্পদ ব্যবস্থাপনার ওপর অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক পরিবেশের প্রভাব

ইউনিট-২ : মানব সম্পদ সংগ্রহ

পাঠ-২.১ :

মানব সম্পদ সংগ্রহের সংজ্ঞা
মানব সম্পদ সংগ্রহের পদক্ষেপ
মানব সম্পদ সংগ্রহের ওপর প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূ
মানব সম্পদ সংগ্রহ কাজের বাঁধা বা সীমাবদ্ধতাসমূহ

পাঠ-২.২ :

মানব সম্পদ সংগ্রহের উৎসসমূহ
অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে মানব সম্পদ সংগ্রহের সুবিধা
অভ্যন্তরীণ উৎস থেকে মানব সম্পদ সংগ্রহের অসুবিধা
বাহ্যিক উৎস থেকে মানব সম্পদ সংগ্রহের সুবিধা
বাহ্যিক উৎস থেকে মানব সম্পদ সংগ্রহের অসুবিধা

ইউনিট-৩ : মানব সম্পদ নির্বাচন

পাঠ-৩.১ :

মানব সম্পদ নির্বাচনের ধারণা ও সংজ্ঞা
মানব সম্পদ নির্বাচন প্রক্রিয়ার উদ্দেশ্য ও প্রয়োজনীয়তা
সুষ্ঠু নির্বাচনের সুবিধাসমূহ

পাঠ-৩.২ :

বিমুক্ত নির্বাচন প্রক্রিয়া
ব্যাপক নির্বাচন প্রক্রিয়া
উত্তম নির্বাচনের কৌশল বা পন্থার বৈশিষ্ট্য
মানব সম্পদ সংগ্রহ ও মানব সম্পদ নির্বাচনের মধ্যে পার্থক্য
নির্বাচন কৌশলের প্রধান প্রধান বিষয়সমূহ

পাঠ-৩.৩ :

আবেদন ফরম এর অর্থ ও সংজ্ঞা
আবেদনপত্রের অন্তর্ভুক্ত বিষয়াদি
পরীক্ষার ধারণা ও সংজ্ঞ
পরীক্ষা বা অভীক্ষার আবশ্যিক উপাদান
মনস্তাত্ত্বিক অভীক্ষা বা পরীক্ষার সংজ্ঞা
মনস্তাত্ত্বিক অভীক্ষা বা পরীক্ষার উদ্দেশ্য
মনস্তাত্ত্বিক পরীক্ষার প্রকারভেদ অথবা মানব সম্পদ নির্বাচনের ব্যবহৃত বিভিন্ন মনস্তাত্ত্বিক অভীক্ষা

পাঠ-৩.৪ :

সাক্ষাৎকারের ধারণা ও সংজ্ঞা
সাক্ষাৎকারের শ্রেণিবিভাগ বা পদ্ধতি
উত্তম সাক্ষাৎকারগ্রহীতার গুণাবলি
সাক্ষাৎকারের ওপর প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ
কর্মী নির্বাচনের নীতি বা আদর্শসমূহ

ইউনিট-৪ : কার্য বিশ্লেষণ

পাঠ-৪.১ :

কার্য বিশ্লেষণের সংজ্ঞা
কার্য বিশ্লেষণের উদ্দেশ্যাবলি
কার্য বিশ্লেষণের প্রয়োজনীয়তা

পাঠ-৪.২ :

কার্য বিশ্লেষণের পদক্ষেপসমূহ
কার্য বিশ্লেষণের কৌশল

পাঠ-৪.৩ :

কার্য বিশ্লেষণ তথ্যের ব্যবহার
কার্য বর্ণনা কী? কার্য বর্ণনার অন্তর্ভুক্ত বিষয়সমূহ

ইউনিট-৫ : জনশক্তি পরিকল্পনা

পাঠ-৫.১ :

জনশক্তি পরিকল্পনার অর্থ
জনশক্তি পরিকল্পনার গুরুত্ব
জনশক্তি পরিকল্পনার উপাদানসমূহ

পাঠ-৫.২ :

জনশক্তি পরিকল্পনার প্রক্রিয়া বা পদক্ষেপ
মানব সম্পদ পরিকল্পনার সুবিধা
জনশক্তি পরিকল্পনার অসুবিধাসমূহ

ইউনিট-৬ : ক্ষতিপূরণ প্রশাসন

পাঠ-৬.১ :

ক্ষতিপূরণ প্রশাসনের ধারণা ও সংজ্ঞা
মজুরি ও বেতনের অর্থ সংজ্ঞা
ক্ষতিপূরণ প্রশাসন অথবা মজুরি ও বেতন প্রশাসনের উদ্দেশ্য
ক্ষতিপূরণ প্রশাসনের মূলনীতিসমূহ

পাঠ-৬.২ :

বেতন কাঠামোর ওপর প্রভাববিস্তারকারী উপাদানসমূহ
মজুরির প্রকারভেদ
মজুরির তত্ত্বসমূহ

পাঠ-৬.৩ :

প্রণোদনামূলক মজুরির প্রদান পরিকল্পনা ধারণা ও সংজ্ঞা
প্রণোদনামূলক ক্ষতিপূরণ পরিকল্পনার শ্রেণিবিভাগ
প্রণোদনা পরিকল্পনা ব্যর্থতার কারণ
কীভাবে প্রণোদনা পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করা যায়
নির্বাহী বা ব্যবস্থাপকদের ক্ষতিপূরণর পরিকল্পনা উপাদানসমূহ
প্রান্তিক সুবিধার ধারণা ও সংজ্ঞা

ইউনিট-৭ : প্রশিক্ষণ ও উন্নয়ন

পাঠ-৭.১ :

প্রশিক্ষণের ধারণা ও সংজ্ঞা
প্রশিক্ষণের উদ্দেশ্য
প্রশিক্ষণের গুরুত্ব
প্রশিক্ষণের সুবিধা
প্রশিক্ষণের প্রয়োজনীয়তা নির্ধারণ মডেল

পাঠ-৭.২ :

প্রশিক্ষণের নীতিমালাসমূহ
প্রশিক্ষণ কর্মসূচির ফলপ্রদতা মূল্যায়ন
প্রশিক্ষণ পদ্ধতি বা কৌশলসমূহ
শিক্ষণ কী?
শিক্ষণের মূলনীতিসমূহ
শিক্ষণ ও প্রশিক্ষণের মধ্যে পার্থক্য

পাঠ-৭.৩ :

ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের ধারণা ও সংজ্ঞা
ব্যাবস্থাপনা উন্নয়নের উদ্দেশ্য
ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের গুরুত্ব ও প্রয়োজনীয়তা
ব্যবস্থাপনা উন্নয়ন বা নির্বাহী উন্নয়ন পদ্ধতি বা কৌশলসমূহ
প্রশিক্ষণ ও ব্যবস্থাপনা উন্নয়নের মধ্যে পার্থক্য

ইউনিট-৮ : : কাৰ্যমূল্যায়ন

পাঠ-৮.১ :

পদ মূল্যায়নের ধারণা ও সংজ্ঞা
পদ বা কার্য মূল্যায়নের উদ্দেশ্য
পদ বা কার্য মূল্যায়নের উপাদান বা পদক্ষেপ

পাঠ-৮.২ :

পদ বা কার্য মূল্যায়নের সুবিধাসমূহ
পদ বা কার্য মূল্যায়নের অসুবিধাসমূহ
পদ বা কার্য মূল্যায়নের পদ্ধতিসমূহ

ইউনিট-৯ : পেশা উন্নয়ন

পাঠ-৯.১ :

পেশা সম্পর্কে ধারণা ও সংজ্ঞা
পেশার স্তরসমূহ
পেশা উন্নয়নের ধারণা ও সংজ্ঞা
পেশা উন্নয়নের গুরুত্ব ও প্রয়োজনীয়তা

পাঠ-৯.২ :

পেশা উন্নয়নে প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ
পেশা বা ক্যারিয়ারের লক্ষ্য অর্জনের পদক্ষেপসমূহ অথবা ব্যবস্থাপনা ক্যারিয়ারের সাফল্যের শর্তসমূহ
পেশা উন্নয়নের কার্যাবলি
প্রতিষ্ঠান কর্তৃকপেশা উন্নয়নের উদ্যোগ গ্রহণ
কার্যকর পেশা উন্নয়নের পরামর্শসমূহ

ইউনিট-১০ : কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন

পাঠ-১০.১:

কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের সংজ্ঞা
কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের উদ্দেশ্য ও গুরুত্ব
কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের সুবিধা ও প্রয়োজনীয়তা
কার্যসম্পাদন মূল্যায়নে অসুবিধা

পাঠ-১০.২:

কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন প্রক্রিয়া
কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের অপরিহার্য উপাদান
কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের পদ্ধতি বা কৌশল
কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের ওপর প্রভাব বিস্তারকারী উপাদানসমূহ
কার্যসম্পাদন মূল্যায়নের ভ্রান্তি বা সমস্যা বা বিকৃতির উপাদানসমূহ

পাঠ-১০.৩:

কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন উন্নয়নের পরামর্শ বা প্রস্তাবসমূহ
কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন ও পদ বা কাৰ্য মূল্যায়নের মধ্যে পার্থক্য
বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে কার্য সম্পাদন মূল্যায়ন সমস্যা
বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন সমস্যার সমাধান
বাংলাদেশে ব্যবহৃত কার্যসম্পাদন মূল্যায়ন পদ্ধতি

ইউনিট-১১ : কর্মী শৃঙ্খলা

পাঠ-১১.১ :

কর্মী শৃঙ্খলার সংজ্ঞা
শৃঙ্খলা বিধান কার্যের উদ্দেশ্যবলি
শৃঙ্খলা বিধান কার্যের সুবিধাসমূহ

পাঠ-১১.২ :

শৃঙ্খলা বিধান কার্যের মূলনীতিসমূহ
শৃঙ্খলা বিধান কার্যের পদক্ষেপ সমূহ
শৃঙ্খলা বিধান কার্যের প্রক্রিয়া